改需求
做变更
控进度
填坑
项目与战略对接
项目分类分级
人才选拔
团队&收益管理
全球领先的项目集群管理方法论，刚刚引入中国。以实现项目成果收益为导向。
独特体系课程强调实战应用，讲的都是企业管理多项目、变革转型中大家最挠头的问题。
实战落地具有广泛适用性的工具模版，让您遇到问题时能够见招拆招，灵活运用。
适用性强一线实战派导师授课，多年企业复杂项目管理背景与资深顾问经验，授课有道。
专业授课学习目标: 认知项目集群管理的环境&整体框架&治理主题
课程内容:
变革成果转化路径：策划 vs 进化
情境思维：项目 vs 项目集群 vs 项目组合
变革无定式 – 保障变革的七大原则@MSP®
为变革保驾护航的九大治理主题@MSP®
安内：项目群组织的铁三角（+P3O）
攘外：利益相关方高度参与
学习目标: 学习项目集群管理MSP治理主题 & 收益管理 & 演练
课程内容:
项目群领导力
勾画愿景：学会讲故事
描绘蓝图：蓝图的设计和交付
聚焦于收益：收益地图
利益相关方的管理流程
由项目产出到成果收益的路线图
学习目标: 深入学习项目集群管理MSP®治理主题 & 演练
课程内容:
整体视角：计划和控制
以动应变：风险和问题
以静制动：质量和保证
MSP®三类管控基线的不同作用
学习目标: 深入学习项目集群管理MSP®转化流程 & 推演
课程内容:
分步渐进变革 – 六大转化流程@MSP®
不忘初心，持续进化的商业论证
流程实战模拟推演
学习目标: 项目集群管理案例分享&复盘&验收
课程内容:
实践案例分享，借鉴成功案例的思路和方法
小组研讨演练，亲身体验，答疑解惑
实践级认证考试验收
MSP®与PGMP的关联性与区别
MSP®
1、临时性的弹性组织
2、将项目集群管理发布为方法论
3、对于愿景的分解，主要侧重于沿着蓝图
的设计和规划开展
PGMP
1、一组关联的活动
2、将项目集群管理发布成为标准
3、对于愿景的分解，是基于沿着项目集路
线图的设计和规划开展的
1.都强调项目集群的管理与组织的战略一致性
2.都强调与利益相关方主动沟通美好未来，争取其支持
3.都强调治理在管理中的重要作用
4.都关注以收益为导向
